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温州方圆金属钮扣有限公司

发布日期:2014-08-18 来源:中国服装辅料网 点击量:8197

摘要:公司宗旨是“诚信立业、以人为本”。公司通过十多年的稳步发展,形成集制造、科研、营销、信息、服务为一体的大型企业;现有员工190余人,其中管理、技术人员20余人;公司主要生产和销售金属钮扣系列产品和其他优质服装辅料。
  简介:
  公司宗旨是“诚信立业、以人为本”。公司通过十多年的稳步发展,形成集制造、科研、营销、信息、服务为一体的大型企业;现有员工190余人,其中管理、技术人员20余人;公司主要生产和销售金属钮扣系列产品和其他优质服装辅料
  公司创建初就把“高标准、高要求、高品质、高效益”作为企业的经营目标;在硬件方面:公司不断引进先进的机器设备,和科学的制钮工艺流水线,进行规模化生产。软件方面:公司聘用具有十几年制钮经验的高级技师研制与开发;在信息技术方面建立了完善的电脑化管理系统。现生产出品种新颖,种类齐全系列产品,质量均达到国家标准,极大地满足了市场需求。
  随着规模的不断扩大,公司还强化了整个营销网络,公司产品主要服务区域为:国内及国外(如:巴基斯坦、斯里兰卡、印度、印度尼西亚等地。
  会员:至尊会员
  方圆金属钮扣公司董事长邹德道
  当说起企业的社会责任,一千个人会有一千个不同的理解。有人说这无非是“花钱的活”,有人说这是“大公无私,不求回报”。而在浙江省温州市方圆金属钮扣公司董事长邹德道的眼里,这个话题有着更深刻的内涵———承担社会责任已成为企业发展的重要战略之一。十几年来,方圆用自己的行动诠释了一个企业的良知和社会责任。
  用行动诠释社会责任
  温州市方圆金属钮扣有限公司,创建于1995年,是一家专业生产金属钮扣的民营企业,坐落于桥头镇钮扣工业园区,占地面积10亩,建筑面积1.4万平方米。现有职工300余人,实现年税收600余万,2008年出口创汇达370万美元,是永嘉县钮扣行业的龙头企业,2003-2004年评为永嘉县星级企业,2005年至今连续被评为永嘉县巨龙企业、纳税大户。
  一个民营企业,何以把企业的社会责任放在发展的首要位置?邹德道董事长认为,企业应该承担并履行好经济责任,为极大丰富人民的物质生活,为国民经济的快速稳定发展发挥自己应有的作用。他是这样说的,也是这样做的。多年来在为贫困山区、弱势群体捐资扶贫工作可圈可点。仅2008年向社会捐资超过100万元,其中,向桥头菇溪河捐资50万元,向四川汶川灾区捐资10万元,向消防捐资5万元,向渭石村、西溪乡、花坦乡、茗岙村五尺乡扶贫15万元,向电视台十大歌手评选活动捐资17万元,向五尺乡中心小学捐资建设音乐室,冠名为方圆音乐室。同样是永嘉县“金名片”的永嘉昆剧团平时下乡演出都是租车。2009年6月份,邹德道特意把一辆崭新的30座金龙大客车捐赠给永嘉昆剧团,方便剧团下乡演出。公司还斥资40多万元购买了一台大型电子彩屏(LED),供永嘉县各项公益事业作推广、宣传、普及使用。公司还先后支持了永嘉昆剧团的昆曲进校园和进企业双进活动、“方圆杯”昆曲演唱比赛、桥头镇改革开放30周年大型纪念活动暨桥头钮扣市场创办25周年大型文艺演出、永嘉县“两会”的成功召开等等。他说,作为企业,支持家乡文化事业的发展责无旁贷。
  方圆公司获文化部“为昆曲艺术作出突出贡献单位”奖
  对于邹德道的善举,很多人怀疑是不是有什么企图,对此,邹德道付之一笑,在向永嘉昆剧团捐赠豪华车时向媒体表示“一个钮扣,能赚多少钱?但是只要坚持下来,通过积累,把数量单位提高到亿,利润也就产生了。资助文化事业和卖一个钮扣一样,我不希望从中能得到多少利润。让更多的人知道‘永昆’,让永昆更好的发展,让千年文化根脉不要中断,让乡间的精神生活不再贫瘠就是我的心愿。而最终目的,是让更多的人了解、喜爱这个人类共有的文化遗产。要说企图,这就是我的企图。”
  熟悉邹德道的人都知道,他有一颗悲天悯人的情怀,在公益事业上毫不吝啬的邹德道,对于企业员工也是关怀备至。2008年5月12日,汶川发生特大地震,消息传来,在方圆金属公司工作的张子军心急如焚,他的家乡已经是面目全非,房子基本倒了。镇上的中学,完全成了废墟,他担心年迈的父母,担心自己还未成年的孩子。一起工作的同事建议他先回家看看,其实此时的张子军何曾没有回家的想法,只是公司一项新的技改项目正在实施中,作为技术人员的他,在技改项目正在实施的关键时刻回家意味着什么,他比谁都清楚。令张子军感到意外的是,当时还在外地考察市场的邹德道董事长给他打来长途,给他下了一道死命令,手中的工作不管有多重要,先放一放,尽快回家去看一下。更令张子军感到意外的是,董事长通知公司的办公室人员,为他买好了第二天温州到成都的飞机票。
  在张子军安置好家里的事务,带着他的儿子小张返回方圆,“我们想想办法吧,看能不能把孩子的上学问题解决一下?”虽然自己心里也没底,但邹德道还是这样安慰了父子俩。当他为此事去桥头镇政府求助时,结果出乎他意料地顺利:镇政府马上联系了镇上的朱涂小学,该校决定免去孩子上学的全部费用。邹德道为孩子买了书包和学习用品,开车送张子军父子去学校。然而,孩子一听“上学”、“学校”就惊恐万分,到校门口,孩子还是坚决不肯入内,张子军一时束手无策。这才明白灾区为什么需要这么多心理专家,心灵创伤太大了!邹德道说起当时的情况仍很感慨。
  
  公司外景
  以社会责任促员工和谐
  方圆公司的花园式绿化,常常得到一些国外客户的好评!在这里被称赞为“风景如画”,而最令人心动神往的却是无处不有、无处不在的“芳草如织,翠色铺地”。园区内竟难见一尺一寸裸露的黄土。各种奇花异草,让人美不胜收,仿佛置身于桃源胜地。你很难想到这里是一家金属钮扣生产企业。方圆公司十分重视环境保护工作,大力提倡节能减排,并通过了ISO14001∶2004环境体系认证。
  邹德道认为,让员工团结和谐、让企业有竞争力,这样的企业才是真正有前途的,也才会有能力为社会做出更大的贡献。公司始终把“以人为本,关爱员工”作为一切工作的出发点和落脚点,投资改造员工“三室”,奖励培训、爱心互助基金、困难员工帮扶等长效机制全面建立,企业职工活动中心建成投用;每年度为员工提供二至三次集体旅游机会,如雁荡山、洞头行、临海游等活动;2002年以来,该公司厂区面积翻了一番,医院、学校、社区、文体场馆等服务设施不断更新并举办了一系列文体活动,员工物质文化生活水平显著提升。
  2007年4月,方圆党支部成立。用邹德道的话说,在企业建立党组织,不是为了搞什么噱头,而的确是企业发展的需要,也是企业深入认真学习科学发展观、创建“活力和谐企业”的需要。为了更好创建“活力和谐企业”,邹德道可是煞费苦心。他结合公司实际和工会工作特点,积极投入深入学习实践科学发展观活动,切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性,坚持解放思想、实事求是、与时俱进,坚持用发展的眼光、发展的思路、发展的办法,在改革创新和企业发展中勇于探索和努力解决创新工会工作,为推动温州市方圆金属钮扣有限公司又好又快发展不懈努力。2009年3月起,公司高薪聘请亚美信企业讲师王建军与浙江大学管理学院特约讲师陈良杰先生,进行现场规范化科学管理培训,开办“如何提高自己的素质转换成能力的阶梯”与“精益生产与品质控制”培训课程,使方圆公司的员工整体素质不断增强,充分显示方圆公司的“以人为本”企业文化精神,提高了公司员工的质量意识。
  为提升员工的归属感,公司成立了“方圆文学社”、“乒羽俱乐部”、“登山俱乐部”、“歌迷俱乐部”等多项俱乐部,使员工有丰富的业余生活!在统筹人与自然和谐发展时,公司做到发展经济要尊重自然规律,充分考虑自然的承载能力和承受能力。方圆公司积极响应国家节能减排的号召,率先在桥头企业中建设太阳能热水工程,为节能减排做出了表率。太阳能热水工程,投资虽大,但节约能源,减排收效高。公司为了减少对环境的污染,投资40多万资金,购置太阳能热水工程设备,彻底改变了过去锅炉热水的高污染、高能耗的状态。太阳能热水工程的建成,不仅能够解决公司400多员工的热水供给问题,同时还能够节约大量的原煤,减少了对大气的污染,为节能减排与环境绿化做了出了贡献。
  以社会责任促企业创新
  无情未必是真豪杰,有情才是大丈夫,他爱自己是事业,更爱跟他一起打拼的员工。近几年,方圆公司不断完善员工福利,投资建设新厂房,员工宿舍装有中央空调,实现电话、电视、热水、空调四配套,为现代化企业建设打下了良好的硬件基础。在全球金融危机的影响下,方圆公司的经营受到了前所未有的和压力,但仍然将员工就业放在了首位,真正做到了“无降薪、无裁员”。2009年一季度,方圆公司同比销售额、生产订单减少了30%以上。为积极应对挑战,方圆采取了有计划地安排设备检修待岗培训等措施,其中参与轮岗培训的职工共计200人次。今年春节过后,随着经济的逐渐回暖,在很多企业面临招工难的情况下,方圆公司从办公室到生产车间,各项工作都在紧张有序地进行着。据介绍,春节过后,就有98%的员工陆续返回公司。开工首日,只有8个员工因路途遥远还在返回公司途中,其他员工全部到位。
  在创业初期的邹德道并没有完全意识到人才的重要性,随着企业规模的扩大和经营的进一步发展,邹德道对人才的重要性有了一个全新的认识,让员工心态从纯粹的打工者转变为企业的主人,这是邹德道推行内部管理变革的一个重要目标。让员工以高度的责任感参与企业的各项工作,是企业成功转型的必要条件。那么,如何调动员工的积极性?邹德道的着眼点是变革薪酬体系。他知道,技术创新的主体是人,在未来的企业竞争中归根结底还是人才的竞争,为了吸引人才、用好人才、激励人才积极参与到企业新的建设中,在技术干部的选拔任用上,邹德道打破家庭作坊式的用人选人模式。在这一点上,他可是动了真格,先后任命了十几名技术人员担任重要部门的领导。在记者随机采访两位刚刚被提升为中层干部的技术人员时,感受最深的是其中一位竟然是从一名普通技术工人提上来的。人才选拔关键需要有一个公平竞争的环境。常言道:是金子都会发光,但金子永远也不会自己从地里跳出来,总要让人们去发现。因此,邹德道决定在今年年前完成公司部分岗位员工的薪酬体系改革,致力于实现三个目标:一是增强薪酬制度的外部竞争力,使员工的薪酬与市场定位相符;二是保证内部公平性,以岗定薪、同岗同酬、能者多酬,以岗位价值和在岗能力来定薪;三是落实以绩效定薪酬为主的分配制度,真正实现在方圆工作的人才留得住、干得好、有信心。
  方圆大刀阔斧的用人体制改革,正在一步步打破员工的身份界限。邹德道曾多次提出:在这个公平竞争的舞台上,每年都有一大批一线员工通过培训充实到工艺和管理队伍中,并成为方圆企业在转型升级过程中的生力军。他们将是今后为公司发挥重要作用的又一批人才。我们也从公司培训中心了解到,培训中心以后将为大批有能力有本领的员工提供更多的培训机会,让有真才实学的员工很容易找到自己的用武之地,也能更大范围地学习提高。同时公司还出台了科技进步激励方案,明确规定对技术创新有功者进行重奖,并结合公司股权制,鼓励技术干部以技术形式参与权益分配。这些措施不仅增强了技术人员的稳定性,而且增强了技术创新的后劲和活力。
   几年来,温州市方圆金属钮扣有限公司是全国钮扣标准起草单位之一,是全国钮扣标准化技术委员会委员,并先后荣获温州市创建信用企业先进单位、永嘉县AAA级企业信用单位、永嘉县诚信企业、桥头镇连续多年的扶贫先进单位等荣誉。
   在采访的过程中,不断有国内外业务电话打进来,邹德道略带歉意地说,这些客户很多是慕名打进来。“折得一枝香在手,人间应未有”。邹德道以自己对社会的强烈责任感,铸造方圆企业灵魂,为企业做大做强夯实了坚实的基础。我们相信,在不久的未来,方圆企业就会像一颗璀璨的明珠,在钮扣行业的百花园中大放异彩。
关键词:方圆金属钮扣

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